Roadmap = vision macro ; backlog = découpage opérationnel — les deux doivent rester alignés mais pas redondants mot pour mot.

Souvent tout le monde peut proposer ; le PO/arbitrage priorise — sinon anarchie ou bypass hiérarchique permanent.

Dette technique dedans ?

Oui, sous forme compréhensible métier (« réduire temps checkout ») avec lien technique sous-jacent — évite backlog technique fantôme séparé ignoré.

Qu'est-ce que Backlog produit ?

C'est comme la pile de commandes en cuisine : tout n’est pas cuisiné en même temps, mais rien n’est oublié tant que la carte est à jour. Le backlog produit structure ce que l’équipe pourrait livrer — avec une hiérarchie qui reflète valeur et risque. Pour une organisation agile, c’est l’interface entre stratégie (roadmap) et exécution (Scrum, sprints).

Comment ça marche ?

Affinage ; priorisation ; découpage ; prêt pour sprint ; feedback terrain ; boucle avec product market fit.

L'Impact Business

Capacité équipe utilisée sur les sujets à plus fort levier — moins de travail sans impact mesurable.

Bonnes pratiques vs Erreurs communes

✅ À faire : Taille maîtrisée ; stories testables ; lien métrique ; communication transparence.
❌ À éviter : Priorités contradictoires. Empilement sans tri. Stories trop grosses pour un sprint.

Prompt IA

Contexte : backlog [180 items]. Propose critères pour archiver 30 % bas ; format story INVEST pour trois items réécrits ; indicateur « santé backlog » hebdo.