Qu’est-ce que Scrum ?

C'est comme une brigade en cuisine avec chef de partie (PO), coach hygiène (Scrum Master) et cuisiniers : rôles clairs, service par service, amélioration continue après chaque service. Scrum impose peu de règles mais strictes : [sprints](/lexique/sprint-agile) à durée fixe, incrément potentiellement livrable, transparence du [backlog produit](/lexique/backlog-produit). Il s’appuie sur l’empirisme : inspecter et adapter. Ce n’est pas une méthode générique « réunions daily » sans définition des rôles.

PO priorise backlog ; équipe s’engage par sprint ; daily synchronise ; review montre incrément ; rétro améliore process ; Scrum Master retire obstacles. Complète [méthodologie agile](/lexique/methodologie-agile) générale et outils comme Kanban possibles en hybride réfléchi.

Scrum bien pratiqué aligne livraison et apprentissage marché — pour équipes 5–9 personnes sur produit complexe, c’est un standard ; mal compris (Scrum « theatre »), il ajoute réunions sans réduire cycle time — le gap se voit souvent dans stasis vélocité sans hausse valeur métier.

• Formation rôles ; définition of done ; temps limite cérémonies ; métriques qualité pas seulement débit ; coaching réel du leadership.

• Scrum Master secrétaire de réunion. PO absent ou micro-manager daily. Définition de « terminé » floue. Multiplication projets par développeur parallèle sans WIP limit.